對于煤礦機械設備日常保養和維護山東中煤技術人員提出以下幾點建議：
1.對在設備改裝、設計方面有突出貢獻的，及時向上級推薦參加“煤礦明星”、“煤礦標兵”等先進評選，同時在職工福利上給予傾斜，這樣才能更好地激發操作工的積極性和創造性。
2.是健全完善管理制度，使設備作用得到有效發揮。設備操作堅持誰主管、誰負責，認真遵循“定崗、定人、定機”的三定原則，嚴格執行工作前、工作中和工作后檢查的“三檢”制度，確保機械設備正常運轉。
3.每班堅持認真填寫設備運轉記錄，月底匯總分析出現故障原因。要以“崗位描述”為契機，操作工在操作機械設備時，做到五自問：啟動前問自己是否對其進行了檢查;運行中問自己是否嚴格執行了操作規程和進行了巡回檢查;查出隱患和發生故障問自己是否能排除，自己能否將故障解決，是否使設備“帶病”運行;設備停運后問自己是否對機械設備進行了全面檢查;
4.當班工作結束問自己是否如實填寫了運轉記錄。只有這樣有針對性的加強機械設備管理，新設備才能更好的在安全生產中發揮作用，才能為企業增產、增效，推進企業健康發展
煤礦機械設備是煤礦企業生存和發展壯大的根本， 沒有這些設備的管理使用直接影響安全生產。無論是地面還是井下，采掘、運輸提升、通風排水、通訊監控系統哪個環節機械設備出現故障，都會給企業安全生產造成影響，甚至造成經濟損失。
